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谷歌收购Nest中国智能家居机会在哪里

发布时间:2019-08-15 16:09:53 编辑:笔名

  谷歌以 2亿美元收购数码恒温器生产商Nest,在全球领域瞬间掀起了一场产业 地震 。谷歌窥视智能家居已久,就在去年,谷歌还发布了Chromecast,用户只要将其插在电视HDMI接口上,就可以把智能上的视频推送到电视屏幕,结果引来了一片好评。但谷歌发现,这只是简单进入客厅的方式。而通过收购,谷歌就能借助Nest的自动室温调节和智能烟感,以智能体验方式而非简单的娱乐方式进入了客厅,进而顺利开拓出更广阔的视野 人们的家庭生活。

  我们知道,Nest的设备都具备联功能,因此谷歌如果发布更多针对客厅或者家庭生活的产品,就可以和这些设备形成联动,最终构成了完整的智能生活方式。对此,有专家为:谷歌具有Android系统,通过Nest的开放平台,再去布局家庭智能设备的新生态系统,即通过Android设备来完全控制例如电灯、闹钟、洗衣机、空调等全部的家电产品,最终就可以实现居住环境的完全Android化。从这个层面上讲,收购Nest使谷歌控制每一个家庭的梦想迈出了关键的一步。

  智能家居企业需要站在盒子外思考

  此前,对于国内智能家居、企业而言,一直在争夺客厅这个局部 战场 ,而没有更多的超越。经过了解,我们不难发现,这些智能家居、智能家电更多是以自我控制为主,而没有创造出健康、低碳、智能、舒适、安全和充满关爱的家庭生活方式。面对谷歌这样的大鳄,以及刚刚掀起 战争 ,很多人都在讨论苹果迟了一步,需要快速发力了。实际上,那还是国际品牌的争夺战。而作为一直拘于客厅这个小范围内争夺的国内智能家居、智能家电企业,是否还有机会?这才是我们应该快速思考和行动的。

  可口可乐前CEO郭思达曾经向他的同事提出这么一个问题,全世界42亿人每人每天喝多少水,同事的回答时62盎司。他又问,每人每天喝多少可乐,回答是2盎司。郭思达于是提出一个全新的概念,就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐,而是咖啡、牛奶和水。思维方式变了,市场就变大了。最终,站在盒子外思考的郭思达把可口可乐带向了新的发展巅峰。其实,智能家居、智能家电企业也是如此,如果还要跟谷歌拼资本、操作系统等,那是没有出路的,也必须要站在盒子外思考和行动。

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